Stel je team eens op

𝗪𝗮𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁 𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗶𝗷 𝗷𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗼𝗽𝘀𝘁𝗲𝗹𝘁, 𝗶𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗼𝘂𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼𝘁 𝗲𝗹𝗸𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗮𝗸 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺? 𝗪𝗮𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗼𝗺 𝗵𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱?

Op dag 4 van ons leiderschapsprogramma voor het MT van een IT organisatie staat “𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗮𝗸” centraal. Waar zijn we van en waar niet? Wat is mijn plek in de organisatie en wat betekent dat voor mijn taak? Heb ik het juiste mandaat om de taak uit te kunnen voeren? Waar doe ik (onbewust) te veel, en waar te weinig? Taakbesef en plekbesef hebben alles met elkaar te maken.

Een tafelopstelling kan daarom veel helder maken. 𝗗𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗮𝗹𝘀 𝗵𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻 𝗽𝗼𝗽𝗽𝗲𝘁𝗷𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝗻𝗲𝗲𝗿 𝘁𝗲 𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻, 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳. Je hangt er letterlijk boven, wordt uitgedaagd je af te vragen wie waar staat, waar de aandacht op is gericht. Het nodigt uit tot eerlijk aankijken hoe het is.

Daarmee krijg je ook zicht op welke beweging nodig is voor een verandering. Bijvoorbeeld waar je vanuit taakbesef als leider nog helderheid hebt te brengen. Of welke plek je niet meer wil innemen en welke wel. 𝗛𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗷𝗲 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘀𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝘃𝗼𝗼𝗿:

💡 een helder gesprek - 𝘪𝘬 𝘨𝘢 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳, 𝘫𝘪𝘫 𝘨𝘢𝘢𝘵 𝘥𝘢𝘢𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳;

💡 een helder besluit - 𝘨𝘦𝘻𝘪𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘵𝘢𝘢𝘬 𝘷𝘢𝘯 𝘰𝘯𝘴 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘴𝘵𝘰𝘱𝘱𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘥𝘪𝘦𝘯𝘴𝘵;

💡 een heldere vervolgvraag - 𝘸𝘢𝘵 𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘩𝘦𝘭𝘦 𝘨𝘰𝘦𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘥𝘦𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘢𝘢𝘯𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘟 𝘦𝘯 𝘠 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘶𝘪𝘵𝘦𝘯 𝘪𝘴 𝘨𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘪𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘢𝘵𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘵𝘦𝘢𝘮𝘵𝘢𝘢𝘬?

Zelf ervaren hoe jouw team zich verhoudt tot elkaar en de teamtaak? Meer dan wat theebekers en waterglazen heb je niet nodig voor je eerste verkenning! Wil je ermee de diepte in? Weet ons te vinden.