𝗗𝗲 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀𝘁𝗮𝗽𝗲𝗹. 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗿𝗲𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻.

Het tragische lot van de magiër in teambegeleiding

Nou daar sta ik dan met m’n goede bedoelingen… 𝗗𝗲 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀𝘁𝗮𝗽𝗲𝗹. 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗿𝗲𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻. Zeker wanneer je als nieuwe leider, interimmer of teamcoach (zoals ik) instapt in een spannende situatie. Herken jij ‘m, voel je al ergens het dreigende gevaar? En durf je eerlijk te zijn over jouw aandeel in die dreiging?

Na 10 jaar werken met teams en vele spannende situaties heb ik er een scherpe antenne voor. Toen ik begon als trainer leerde ik van één van mijn mentoren over ‘𝘀𝗰𝗮𝗽𝗲𝗴𝗼𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴’: als iets te spannend wordt voor een team, iets op tafel dreigt te komen wat het systeem nog niet aan kan kijken, dan wordt de ervaren spanning afgewenteld op de trainer. Die ‘verknalde het’ of ‘pakte het onhandig aan’ en hoeft niet meer terug te komen. 𝗭𝗼 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿/𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗼𝗽𝗴𝗲𝗼𝗳𝗳𝗲𝗿𝗱 𝗼𝗺 𝗱𝗲 𝗿𝘂𝘀𝘁 𝘁𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗱𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝗲𝗻. 

De zondebok dus. Van een corporate antropoloog leerde ik dat de stammen van weleer dit ook met hun medicijnmannen deden: als het vee ziek werd dan was je blijkbaar niet meer de magische heler maar een boze tovenaar. Dader gevonden, paniek bezworen. Het vuur kon worden aangemaakt.

Nou kan je als opgeofferd leider denken: Pfew, het ligt dus niet aan mij! Maar dat is niet helemaal waar... 𝗗𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗺 𝘁𝗲 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘄𝗶𝗹 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗸𝗼𝗺𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀𝘁𝗮𝗽𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁𝗸𝗼𝗺𝘁, 𝗶𝘀 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝘇𝗲𝗹𝗳 ‘𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗴𝗶ë𝗿’ 𝗴𝗮𝗮𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻. Bijvoorbeeld door teveel verantwoordelijkheid op je nemen voor hun gedrag en verbinding, grote magische oplossingen beloven met die ene fantastische methode of werkvorm (“gegarandeerd succes!”), keihard werken om de pijn op tafel te krijgen omdat jij zelf ooit bent gaan geloven dat dit de enige manier is om iets op te lossen. 

Het zijn oude trucs waarvan iedereen zijn eigen varianten heeft en die we al vroeg in onze jeugd leerden om de chaos en angst die we tegenkwamen te bezweren. 𝗝𝗲 ‘𝗺𝗮𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗶𝗻𝗴’, 𝗻𝗼𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗮𝘁.

Bij een ‘brandstapelincident’ werken dus twee systemen op elkaar in: het taaksysteem van het team of de organisatie, en het familiesysteem van de leider/coach waarin die magische beweging is ontstaan. Wees scherp op signalen uit beide, want jij en je team verdienen vuur en warmte zonder de offers!